Công ty tổ chức thành công cuộc họp khởi động Dự án Chuyển đổi số Giai đoạn II – Quản lý Tinh gọn, Hệ thống Thực thi Sản xuất (MES) và Mô hình Song sinh Kỹ thuật số tích hợp Trí tuệ Nhân tạo (AI)

Vào ngày 7 tháng 5, công ty đã thành công trong việc tổ chức hội nghị khởi động Dự án Chuyển đổi số Giai đoạn II, tập trung vào Quản lý Tinh gọn, Hệ thống Thực thi Sản xuất (MES) và công nghệ Mô hình Song sinh Kỹ thuật số được hỗ trợ bởi Trí tuệ Nhân tạo. Sự kiện đã quy tụ đội ngũ lãnh đạo cấp cao và cấp trung, các thành viên nhóm dự án cùng các chuyên gia tư vấn từ Midea Cloud Data Solutions. Hội nghị đóng vai trò nền tảng then chốt để phác thảo lộ trình chiến lược cho giai đoạn tiếp theo trong hành trình chuyển đổi số của công ty, thể hiện cam kết mạnh mẽ của tổ chức đối với việc thúc đẩy các thực tiễn sản xuất thông minh và nâng cao hiệu quả vận hành.

Sáng kiến Giai đoạn II này được xây dựng dựa trên thành công của giai đoạn đầu tiên và được định hướng bởi các trụ cột chiến lược là “tinh gọn, tích hợp và thông minh”. Dự án được thiết kế nhằm đưa hoạt động vận hành của công ty bước vào một kỷ nguyên mới của chuyển đổi số bằng cách tập trung vào ba lĩnh vực cốt lõi, mỗi lĩnh vực đều đại diện cho một đòn bẩy then chốt thúc đẩy đổi mới, hiệu quả và tăng trưởng bền vững.

Quản lý tinh gọn và tối ưu hóa quy trình

Quản lý tinh gọn tạo thành nền tảng cốt lõi cho chiến lược chuyển đổi của công ty. Trong Giai đoạn II, dự án sẽ thúc đẩy quá trình chuyển đổi theo phương pháp tinh gọn tại các xưởng sản xuất, tập trung vào việc giảm thiểu lãng phí, tối ưu hóa luồng công việc và nâng cao kỷ luật vận hành. Các sáng kiến trọng điểm bao gồm tối ưu hóa quy trình kho bãi nhằm cải thiện luồng vật liệu và triển khai các hệ thống hậu cần thông minh giúp giảm thiểu sự kém hiệu quả đồng thời gia tăng năng lực thông qua (throughput). Bằng cách rà soát và hoàn thiện các quy trình kinh doanh cốt lõi, dự án hướng tới việc thiết lập một nền tảng tiêu chuẩn hóa và vững chắc cho việc triển khai kỹ thuật số. Cách tiếp cận toàn diện này đảm bảo rằng các nguyên tắc tinh gọn không chỉ giới hạn ở dây chuyền sản xuất mà còn được mở rộng xuyên suốt toàn bộ hệ sinh thái vận hành, từ đó xây dựng văn hóa cải tiến liên tục và xuất sắc trong quy trình.

Tích hợp Hệ thống và Triển khai Mô hình Song sinh Kỹ thuật số

Một trọng tâm khác của dự án là triển khai các hệ thống sản xuất và quản lý thông minh tích hợp. Bằng cách thống nhất các nền tảng kinh doanh cốt lõi, công ty hướng tới việc thiết lập kết nối liền mạch giữa các chức năng lập kế hoạch, sản xuất, quản lý tồn kho và quản lý chất lượng. Trung tâm của nỗ lực này là việc phát triển các mô hình song sinh số (digital twin) đa cấp. Những mô hình song sinh số này sẽ cung cấp khả năng trực quan hóa toàn diện trên toàn tổ chức, từ tổng quan hoạt động ở quy mô khuôn viên đến hiệu suất vận hành của từng máy móc cụ thể. Ngoài chức năng giám sát, các mô hình này còn hỗ trợ chiến lược bảo trì dự báo, giúp ban quản lý dự báo trước các sự cố tiềm ẩn của thiết bị, chủ động lên kế hoạch can thiệp và giảm thiểu gián đoạn trong vận hành. Khả năng quan sát kỹ thuật số xuyên suốt từ đầu đến cuối này không chỉ nâng cao tính minh bạch trong vận hành mà còn trao quyền cho các đội nhóm ra quyết định dựa trên dữ liệu nhằm cải thiện hiệu quả và tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực.

Nâng cao năng lực bằng Trí tuệ nhân tạo và Phát triển Internet Công nghiệp

Công nghệ trí tuệ nhân tạo và internet công nghiệp cấu thành trụ cột lõi thứ ba của Giai đoạn II. Dự án sẽ thiết lập một nền tảng tương tác dữ liệu thông minh, có khả năng tạo ra các báo cáo phân tích sản xuất và vận hành theo thời gian thực, giúp các nhà quản lý và nhân viên vận hành phản ứng linh hoạt và chính xác trước những điều kiện thay đổi. Ngoài ra, một trung tâm internet công nghiệp sẽ hỗ trợ giám sát thiết bị từ xa, phát hiện bất thường và gửi cảnh báo tự động. Nhờ khả năng giám sát chủ động các quy trình sản xuất, những công nghệ này giúp tổ chức chuyển từ cách giải quyết vấn đề mang tính phản ứng sang mô hình quản lý vận hành dự báo và phòng ngừa. Việc tích hợp các phân tích dựa trên trí tuệ nhân tạo đảm bảo tối ưu hóa nguồn lực, giảm thiểu thời gian ngừng hoạt động và nâng cao hiệu suất sản xuất tổng thể.

Tại cuộc họp khởi động, Chủ tịch đã nhấn mạnh các nguyên tắc then chốt để đảm bảo thành công của dự án: “Mục tiêu rõ ràng, phân định trách nhiệm cụ thể, kiểm soát nghiêm ngặt tiến độ và hệ thống khen thưởng – kỷ luật minh bạch.” Những chỉ đạo này củng cố định hướng của công ty về tinh thần chịu trách nhiệm, thực thi có cấu trúc và đo lường hiệu quả. Đáp lại, Giám đốc Dự án Hà Kiệt bày tỏ cam kết mạnh mẽ của toàn đội: “Với tư duy sáu sao, lấy việc gánh vác trách nhiệm làm sứ mệnh và thực thi làm hành động, chúng ta sẽ nỗ lực hết mình để vượt qua mọi thách thức, đảm bảo các mốc quan trọng của dự án được hoàn thành đúng tiến độ.” Lời tuyên bố này phản ánh quyết tâm trên toàn công ty nhằm hiện thực hóa các mục tiêu chiến lược thành những kết quả cụ thể, từ đó đảm bảo quá trình chuyển đổi số được tích hợp đầy đủ vào hoạt động thường ngày.

Các thành viên trong đội tham dự cuộc họp cũng bày tỏ cam kết tích cực tham gia vào dự án, nhấn mạnh tầm quan trọng của tinh thần làm chủ, tinh thần hợp tác và chia sẻ kiến thức. Mỗi thành viên cam kết vận dụng chuyên môn của mình để hỗ trợ thực hiện các mục tiêu của dự án, đảm bảo rằng đổi mới công nghệ, cải tiến hoạt động và chuẩn hóa quy trình luôn được theo đuổi một cách nhất quán. Tinh thần tập thể này phản ánh văn hóa hợp tác của công ty, trong đó sự định hướng từ lãnh đạo được kết hợp hài hòa với sự tham gia trực tiếp từ tuyến đầu nhằm thúc đẩy quá trình chuyển đổi.

Giai đoạn II của dự án chuyển đổi số đại diện cho một cơ hội lớn giúp công ty vượt qua những hạn chế của phương thức sản xuất truyền thống. Bằng cách ứng dụng quản lý tinh gọn, hệ thống thực thi sản xuất (MES) tiên tiến, mô hình số được điều khiển bởi trí tuệ nhân tạo (AI) và các khả năng của Internet công nghiệp, công ty hướng tới việc nâng cao tính minh bạch trong vận hành, tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực và xây dựng các hệ thống sản xuất thông minh, phản ứng nhanh. Dự án này không chỉ củng cố các quy trình nội bộ mà còn khẳng định vị thế của công ty như một chuẩn mực về thực tiễn sản xuất thông minh trong ngành.

Trong tương lai, công ty dự kiến tiếp tục sử dụng chuyển đổi số như một động lực tăng trưởng cốt lõi, tích hợp công nghệ sâu hơn vào các hoạt động kinh doanh. Những thông tin thu được từ sáng kiến này sẽ hỗ trợ quý báu cho việc ra quyết định chiến lược, đẩy nhanh quá trình đổi mới và thúc đẩy phát triển bền vững, chất lượng cao. Bằng cách áp dụng những công nghệ tiên tiến này, công ty hướng tới việc thiết lập các tiêu chuẩn mới về hiệu quả, độ chính xác và khả năng thích ứng, củng cố lợi thế cạnh tranh và mở ra những hướng đi mới cho sự chuyển đổi trên toàn ngành.

Tóm lại, việc khởi động thành công Giai đoạn II của Dự án Chuyển đổi Số thể hiện cam kết mạnh mẽ của công ty đối với sản xuất thông minh, xuất sắc trong vận hành và cải tiến liên tục. Thông qua nỗ lực phối hợp của ban lãnh đạo, các đội dự án và các đối tác công nghệ, công ty đang ở vị thế thuận lợi để đạt được các mục tiêu chuyển đổi số, nâng cao năng suất và dẫn dắt ngành công nghiệp bước vào một kỷ nguyên mới của đổi mới và hiệu quả.