Компанія успішно провела зустріч запуску етапу II проекту цифрової трансформації — з акцентом на лін-менеджмент, системи виконання виробництва (MES) та цифровий двійник на основі штучного інтелекту

7 травня компанія успішно провела зустріч запуску етапу II проекту цифрової трансформації, що спрямований на впровадження системи управління за принципами Lean, систем виконання виробництва (MES) та цифрової двійникової технології з використанням штучного інтелекту. У заході взяли участь керівники вищого та середнього ланок, члени проектної команди та експертні консультанти від Midea Cloud Data Solutions. Зустріч стала ключовою платформою для визначення стратегічного плану дій на наступному етапі цифрової трансформації компанії й продемонструвала міцну організаційну зобов’язаність у справі розвитку інтелектуальних виробничих практик та підвищення ефективності операційної діяльності.

Ця ініціатива другого етапу ґрунтується на успіхах першого етапу й керується стратегічними принципами «мінімалізму, інтеграції та інтелектуальності». Проект розроблено з метою виведення операцій компанії в нову епоху цифровізації шляхом зосередження уваги на трьох ключових напрямках, кожен із яких є важливим чинником інновацій, ефективності та сталого зростання.

Мінімалістичне управління та оптимізація процесів

Система лін-менеджменту є основою стратегії трансформації компанії. На етапі II проект сприятиме впровадженню лін-трансформації в майстернях із метою зменшення відходів, оптимізації робочих процесів та підвищення оперативної дисципліни. Серед ключових ініціатив — оптимізація процесів на складах для поліпшення матеріального потоку та впровадження інтелектуальних логістичних систем, що зменшують неефективності й одночасно збільшують пропускну здатність. Шляхом аналізу та удосконалення базових бізнес-процесів проект має створити стандартизовану й надійну основу для цифрового розгортання. Такий комплексний підхід забезпечує, що принципи лін-менеджменту застосовуються не лише на виробничих лініях, а й поширюються на весь оперативний екосистему, формуючи культуру постійного покращення та вдосконалення процесів.

Інтеграція систем та впровадження цифрового двійника

Іншим ключовим напрямком проекту є впровадження інтегрованих інтелектуальних систем виробництва та управління. Об’єднавши основні бізнес-платформи, компанія прагне забезпечити безперервну взаємодію між функціями планування, виробництва, управління запасами та контролю якості. Центральним елементом цих зусиль є розробка багаторівневих цифрових двійників. Ці цифрові двійники забезпечать комплексну візуалізацію по всій організації — від загального огляду роботи кампусу до показників продуктивності окремих верстатів. Крім моніторингу, ці моделі підтримуватимуть стратегії передбачувального технічного обслуговування, що дозволить керівництву передбачати потенційні відмови обладнання, планувати профілактичні заходи заздалегідь та зменшувати перерви в роботі. Така повна цифрова прозорість не лише підвищує прозорість у роботі, а й надає командам можливості приймати рішення на основі даних, що сприяє підвищенню ефективності та оптимальному використанню ресурсів.

Підсилення штучним інтелектом та розвиток промислового Інтернету

Штучний інтелект та технології промислового Інтернету утворюють третю ключову опору етапу II. У рамках проекту буде створено інтелектуальну платформу для обміну даними, здатну генерувати звіти про виробництво та оперативну діяльність у режимі реального часу, що дасть змогу керівникам та операторам оперативно й точно реагувати на змінні умови. Крім того, центр промислового Інтернету забезпечить віддалений моніторинг обладнання, виявлення аномалій та автоматичне сповіщення. Завдяки можливості проактивного контролю виробничих процесів ці технології дозволяють перейти від реагування на виниклі проблеми до прогнозного та профілактичного управління операціями. Інтеграція аналітики, що базується на штучному інтелекті, забезпечує оптимізацію ресурсів, мінімізацію простоїв та підвищення загальної ефективності виробництва.

На зустрічі відкриття проекту Голова наголосив на ключових принципах, необхідних для його успішного виконання: «Чіткі цілі, чітко розподілені обов’язки, суворий контроль за термінами та прозора система заохочень і санкцій». Ці вказівки підсилюють фокус компанії на відповідальності, структурованому виконанні завдань та вимірюванні результативності. У відповідь Проектний директор Хе Цзе висловив тверду вирішеність команди: «З шестизірковим мисленням, сприймаючи відповідальність як нашу місію, а виконання — як наше діяння, ми повністю вкладемося в подолання викликів і забезпечуємо досягнення етапних цілей проекту в установлені строки». Це заявлення про наміри відображає загальнокорпоративну вирішеність перетворити стратегічні цілі на конкретні результати, забезпечуючи повну інтеграцію цифрової трансформації в повсякденну діяльність.

Учасники зустрічі також висловили свою готовність активно брати участь у проекті, наголосивши на важливості відповідальності, співпраці та обміну знаннями. Кожен учасник зобов’язався застосовувати свої професійні компетенції для підтримки цілей проекту, забезпечуючи постійне просування технологічних інновацій, операційних покращень та стандартизації процесів. Цей колективний дух підкреслює співпрацю як ключову рису корпоративної культури компанії, що поєднує керівництво з участю працівників першої лінії для реалізації трансформації.

Етап II проекту цифрової трансформації є значною можливістю для компанії подолати обмеження традиційного виробництва. Використовуючи принципи бережливого управління, сучасні системи виробничого виконання (MES), цифрові двійники на основі штучного інтелекту та можливості промислового Інтернету, компанія прагне підвищити рівень оперативної прозорості, оптимізувати використання ресурсів та створити інтелектуальні, адаптивні виробничі системи. Цей проект не лише посилює внутрішні процеси, а й робить компанію еталоном інтелектуального виробництва в галузі.

У майбутньому компанія планує й надалі використовувати цифрову трансформацію як ключовий драйвер зростання, глибше інтегруючи технології в бізнес-операції. Уроки, отримані в рамках цієї ініціативи, стануть цінною підтримкою для стратегічного прийняття рішень, прискорять інновації та сприятимуть сталому високоякісному розвитку. Приймаючи ці передові технології, компанія прагне встановити нові стандарти ефективності, точності та адаптивності, посилюючи свою конкурентну перевагу й створюючи нові шляхи для трансформації всього галузевого сектора.

У підсумку успішне запускання етапу II проекту цифрової трансформації свідчить про тверду приверженість компанії інтелектуальному виробництву, оперативному вдосконаленню та постійному покращенню. Завдяки спільним зусиллям керівництва, проектних команд і технологічних партнерів компанія має всі передумови для досягнення своїх цілей у сфері цифрової трансформації, підвищення продуктивності та лідерства в галузі в нову еру інновацій та ефективності.