ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការប្រជុំបើកផ្ទះសម្រាប់គម្រោងឌីជីថលផ្លាស់ប្តូរជំនាន់ទី២ដោយជោគជ័យ – ការគ្រប់គ្រងប្រកបដោយប្រសិទ្ធិភាព (Lean) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការផលិត (MES) និងឌីជីថលត្វីនដែលប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា AI

នៅថ្ងៃទី៧ ខែឧសភា ក្រុមហ៊ុនបានរៀបចំការប្រជុំបើកផ្ទះសម្រាប់គម្រោងឌីជីថល ផ្នែកទី២ ដោយជោគជ័យ ដែលផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងតាមគំរូ Lean, ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការផលិត (MES) និងបច្ចេកវិទ្យា Digital Twin ដែលប្រើប្រាស់ AI។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះបានទាក់ទាញអ្នកគ្រប់គ្រងជាន់ខ្ពស់ និងជាន់កណ្តាល សមាជិកក្រុមគម្រោង និងអ្នកប្រឹក្សាជំនាញពី Midea Cloud Data Solutions។ ការប្រជុំនេះបានបម្រើជាវេទិកាសំខាន់មួយ ដើម្បីកំណត់ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រសម្រាប់ជំហានបន្ទាប់នៃដំណើរការឌីជីថលរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងរឹងមាំរបស់អង្គការក្នុងការជំរុញការអនុវត្តការផលិតឆ្លាតវៃ និងការកែលម្អប្រសិទ្ធិភាពប្រតិបត្តិការ។

គម្រោងដំណាក់កាលទីពីរនេះបានបន្តលើភាពជោគជ័យនៃដំណាក់កាលទីមួយ ហើយត្រូវបានណែនាំដោយស្តម្ភ៌យុទ្ធសាស្ត្រ «សាមញ្ញ ប៉ុន្តែចូលគ្នា និងឆ្លាតវៃ»។ គម្រោងនេះត្រូវបានរៀបចំឡើងដើម្បីជំរុញដំណើរការរបស់ក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងយុគសម័យថ្មីនៃការឌីជីថល ដោយផ្តោតលើតំបន់សំខាន់៣ ដែលនីមួយៗតំណាងឱ្យកត្តាសំខាន់មួយសម្រាប់ការច្នៃប្រឌិត ប្រសិទ្ធិភាព និងការ pertumbuhan ប្រកបដោយនិរន្តរភាព។

ការគ្រប់គ្រងសាមញ្ញ និងការប៉ះប៉ូវដំណាំ

ការគ្រប់គ្រងដែលមានប្រសិទ្ធភាព (Lean management) បង្កើតជាមូលដ្ឋានគ្រឹងមាំសម្រាប់យុទ្ធសាស្ត្រការផ្លាស់ប្តូររបស់ក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងអំឡុងពេលដំណាក់កាលទី២ គម្រោងនេះនឹងលើកទឹកចិត្តឱ្យមានការផ្លាស់ប្តូរដែលមានប្រសិទ្ធភាព (lean transformation) នៅក្នុងរោងចក្រ ដោយមានគោលដៅសម្រាប់កាត់បន្ថយការខ្ជះខ្ជាយ ធ្វើឱ្យដំណើរការកាន់តែរលូន និងពង្រឹងវិន័យប្រតិបត្តិការ។ សកម្មភាពសំខាន់ៗរួមមានការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពដំណើរការសារពើភ័ណ្ឌ ដើម្បីធ្វើឱ្យការចែកចាយសម្ភារៈកាន់តែប្រសើរ និងការអនុវត្តប្រព័ន្ធហ្វ្លូជីស្ទិកឆ្លាតវៃ ដែលកាត់បន្ថយភាពមិនប្រសើរ និងកើនសមត្ថភាពផលិតកម្ម។ ដោយការពិនិត្យ និងកែលម្អដំណើរការអាជីវកម្មសំខាន់ៗ គម្រោងនេះមានគោលដៅក្នុងការបង្កើតមូលដ្ឋានស្តង់ដារ និងរឹងមាំសម្រាប់ការអនុវត្តឌីជីថល។ វិធីសាស្ត្រសរុបនេះធានាថា គោលការណ៍ដែលមានប្រសិទ្ធភាពមិនត្រឹមតែមានសុពលភាពលើបន្ទាត់ផលិតកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពង្រាយទៅទូទាំងប្រព័ន្ធប្រតិបត្តិការទាំងមូល ដែលបង្កើតវប្បធម៌នៃការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់ និងភាពប្រសើរលើសពីគេនៃដំណើរការ។

ការបញ្ចូលប្រព័ន្ធ និងការអនុវត្តគំរូឌីជីថល (Digital Twin)

ចំណុចផ្តោតមួយទៀតនៃគម្រោងនេះគឺការដាក់អនុវត្តប្រព័ន្ធបង្កើត និងគ្រប់គ្រងឆ្លាតវៃដែលបញ្ចូលគ្នាដោយសរុប។ ដោយការបញ្ចូលគ្នានូវវេទិកាធុរកិច្ចសំខាន់ៗទាំងអស់ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងសម្រេចបាននូវការតភ្ជាប់ដែលរលូន និងគ្មានរារាំងរវាងមុខងារផែនការ ការផលិត ស្តុក និងការគ្រប់គ្រងគុណភាព។ ចំណុចសំខាន់បំផុតនៃការខិតខំប្រឹងប្រែងនេះគឺការអភិវឌ្ឍន៍គំរូឌីជីថលត្វីន (digital twin) ច្រើនជាន់។ ឌីជីថលត្វីនទាំងនេះនឹងផ្តល់នូវការមើលឃើញដែលទូទាំងអង្គការ ចាប់ពីទិដ្ឋភាពទូទៅនៃប្រតិបត្តិការនៅទូទាំងវិទ្យាស្ថាន រហូតដល់ការប្រតិបត្តិការរបស់ម៉ាស៊ីននីមួយៗ។ លើសពីការតាមដាន គំរូទាំងនេះនឹងគាំទ្រយុទ្ធសាស្ត្រថែទាំប៉ាន់ស្មាន (predictive maintenance) ដែលអនុញ្ញាតឱ្យការគ្រប់គ្រងទស្សន៍ឃើញពីការបរាជ័យដែលអាចកើតមាននៅលើឧបករណ៍ រៀបចំការជួសជុលជាមុន និងកាត់បន្ថយការរំខានដល់ប្រតិបត្តិការ។ ការមើលឃើញឌីជីថលពីចុងទៅចុងនេះ មិនត្រឹមតែបង្កើនភាពច្បាស់លាស់នៅក្នុងប្រតិបត្តិការប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងជួយឱ្យក្រុមការងារអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តដែលផ្អែកលើទិន្នន័យ ដើម្បីកែលម្អប្រសិទ្ធភាព និងការប្រើប្រាស់ធនធានឱ្យបានប្រសើរឡើង។

ការពង្រឹងដោយ AI និងការអភិវឌ្ឍន៍អ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម

បច្ចេកវិទ្យាសិប្បនិម្មិត និងអ៊ីនធឺណែតឧស្សាហកម្ម បង្កើតបានជាជ្រុងគ្រឹះទីបីនៃដំណាក់កាលទីពីរ។ គម្រោងនេះនឹងបង្កើតវេទិកាប្រសព្វទិន្នន័យឆ្លាត ដែលអាចបង្កើតរបាយការណ៍ផ្តល់ដំណឹងអំពីការផលិត និងប្រតិបត្តិការជាពេលវេលាជាក់ស្តែង ដែលអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកគ្រប់គ្រង និងអ្នកប្រតិបត្តិការឆ្លើយតបទៅនឹងលក្ខខណ្ឌដែលកំពុងផ្លាស់ប្តូរដោយភាពរហ័ស និងភាពច្បាស់លាស់។ បន្ថែមលើនេះ មជ្ឈមណ្ឌលអ៊ីនធឺណែតឧស្សាហកម្មនឹងជួយសម្រួលការត្រួតពិនិត្យសាកសពពីចម្ងាយ ការស្វែងរកភាពខុសធម្មតា និងការជូនដំណឹងស្វ័យប្រវ័ត្តិ។ ដោយធ្វើឱ្យការត្រួតពិនិត្យប្រតិបត្តិការផលិតបានជាបែបសកម្ម បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះបានផ្លាស់ប្តូរអង្គការពីការដោះស្រាយបញ្ហាបែបឆ្លើយតប ទៅជាការគ្រប់គ្រងប្រតិបត្តិការបែបទស្សន៍ទាយ និងបែបបង្ការ។ ការបញ្ចូលការវិភាគដែលបែបផ្អែកលើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត ធានាថា ធនធានត្រូវបានប្រើប្រាស់ឱ្យបានប្រសើរបំផុត ពេលវេលាដែលមិនប្រើប្រាស់ (downtime) ត្រូវបានកាត់បន្ថយឱ្យបានតិចបំផុត និងសមត្ថភាពផលិតសរុបត្រូវបានកែលម្អឱ្យបានល្អបំផុត។

នៅក្នុងការប្រជុំបើកផ្ទះគម្រោង ប្រធានបានសង្កត់ធ្ងន់លើគោលការណ៍សំខាន់ៗសម្រាប់ភាពជោគជ័យរបស់គម្រោង៖ «គោលដៅច្បាស់លាស់ ការចាត់តាំងទំនួលខុសត្រូវ ការគ្រប់គ្រងពេលវេលាដែលតឹងរ៉ឹង និងប្រព័ន្ធប្រាក់រង្វាន់ និងទំណាក់ទេញដែលប្រក្រតី»។ សេចក្តីណែនាំទាំងនេះបានជំរុញការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនលើការទទួលខុសត្រូវ ការអនុវត្តដែលមានរចនាសម្ព័ន្ធ និងការវាស់វែងប្រសិទ្ធភាព។ ជាការឆ្លើយតប អ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងលោក ហេ ចៀ បានបញ្ជាក់ពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងរបស់ក្រុម៖ «ដោយមានចិត្តស្មោះត្បាញ់ប្រកបដោយផ្កាយប្រាំមួយ យកការទទួលខុសត្រូវជាបេសកកម្ម និងការអនុវត្តជាការងារ យើងនឹងប្រឹងប្រែងយ៉ាងពេញទំហឹងដើម្បី преодолеть បញ្ហាបាក់ស្ទាក់ និងធានាថា គោលដៅសំខាន់ៗរបស់គម្រោងនឹងត្រូវបានសម្រេចតាមកាលវិភាគ»។ ការប្រកាសបែបនេះបានឆ្លុះបញ្ចាំងពីសេចក្តីសម្មតិកម្មរបស់ទាំងក្រុមហ៊ុន ដើម្បីបំប្លែងគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្រទៅជាលទ្ធផលជាក់ស្តែង ដែលធានាថា ការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលនឹងត្រូវបានបញ្ចូលយ៉ាងពេញលេញទៅក្នុងប្រតិបត្តិការប្រចាំថ្ងៃ។

សមាជិកក្រុមដែលចូលរួមក្នុងការប្រជុំក៏បានបញ្ចេញសេចក្តីប្រកាសអំពីការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់ពួកគេក្នុងការចូលរួមយ៉ាងសកម្មនៅក្នុងគម្រោងនេះ ដោយផ្តោតលើសារៈសំខាន់នៃការទទួលខុសត្រាស់ ការសហការ និងការចែករំលែកចំណេះដឹង។ សមាជិកនីមួយៗបានប្តេជ្ញាប្រើប្រាស់ជំនាញរបស់ខ្លួនដើម្បីគាំទ្រគោលបំណងរបស់គម្រោង ដែលធានាថា ការច្នៃប្រឌិតបច្ចេកវិទ្យា ការកែលម្អប្រតិបត្តិការ និងការស្តង់ដារនៃដំណាំនីមួយៗ នឹងត្រូវបានអនុវត្តជាបន្តបន្ទាប់។ វិញ្ញាណសាមូហភាពនេះបានបញ្ជាក់ពីវប្បធម៌សហការរបស់ក្រុមហ៊ុន ដែលផ្សំគ្នារវាងការណែនាំពីដឹកនាំ និងការចូលរួមពីបុគ្គលិកនៅខាងមុខដើម្បីជំរុញការផ្លាស់ប្តូរ។

ដំណាក់កាលទីពីរនៃគម្រោងបំលែងឌីជីថល តំណាងឱ្យឱកាសធំមួយសម្រាប់ក្រុមហ៊ុនក្នុងការលើក overcome ចំណុចខ្វះខាតនៃការផលិតបែបប្រពៃណី។ ដោយប្រើប្រាស់គោលការណ៍គ្រប់គ្រងសាមញ្ញ (lean management) ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងការផលិត (MES) ដែលទាន់សម័យ ឌីជីថលត្វីន (digital twins) ដែលបំពាក់ដោយបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) និងសមត្ថភាពអ៊ីនធឺណិតឧស្សាហកម្ម ក្រុមហ៊ុនស្វែងរកការពង្រឹងការមើលឃើញដំណើរការ ការប្រើប្រាស់ធនធានឱ្យបានប្រសើរបំផុត និងការបង្កើតប្រព័ន្ធផលិតបែបឆ្លាតវៃ និងឆ្លើយតបបានយ៉ាងរហ័ស។ គម្រោងនេះមិនត្រឹមតែពង្រឹងដំណើរការផ្ទៃក្នុងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏ធ្វើឱ្យក្រុមហ៊ុនក្លាយជាគំរូយោងសម្រាប់ការអនុវត្តការផលិតបែបឆ្លាតវៃក្នុងវិស័យនេះផងដែរ។

នៅពេលអនាគត ក្រុមហ៊ុនមានគម្រោងបន្តប្រើការផ្លាស់ប្តូរឌីជីថលជាកត្តាប៉ះពាល់ដល់ការ pertumbuhan យ៉ាងសំខាន់ ដោយបញ្ចូលបច្ចេកវិទ្យាទៅក្នុងប្រតិបត្តិការអាជីវកម្មឱ្យជ្រៅជាងមុន។ ចំណេះដឹងដែលបានទទួលបានពីគម្រោងនេះនឹងផ្តល់ការគាំទ្រដែលមានតម្លៃខ្ពស់សម្រាប់ការសម្រេចចិត្តយ៉ាងយុទ្ធសាស្ត្រ ប៉ះពាល់ដល់ការច្នៃប្រឌិតឱ្យកាន់តែឆាប់រហ័ស និងជំរុញការអភិវឌ្ឍន៍ដែលមានគុណភាពខ្ពស់ និងប្រកបដោយនិរន្តរភាព។ ដោយស្វាគមន៍បច្ចេកវិទ្យាទាំងនេះ ក្រុមហ៊ុនមានគោលបំណងកំណត់ស្តង់ដារថ្មីៗសម្រាប់ប្រសិទ្ធិភាព ភាពត្រឹមត្រូវ និងសមត្ថភាពក្នុងការសម្របខ្លួន ដែលជាការពង្រឹងអត្ថប្រយោជន៍ប្រកួតប្រជែងរបស់ខ្លួន និងបង្កើតផ្លូវថ្មីៗសម្រាប់ការផ្លាស់ប្តូរទូទាំងឧស្សាហកម្ម។

សរុបមក ការចាប់ផ្តើមដោយជោគជ័យនៃគម្រោងឌីជីថលត្រាស់ហ្វូមេសិន ដំណាក់កាលទី២ បានបង្ហាញពីការប្តេជ្ញាចិត្តយ៉ាងខ្លាំងរបស់ក្រុមហ៊ុនចំពោះការផលិតដែលឆ្លាតវៃ ភាពអស្ចារ្យក្នុងការប្រតិបត្តិការ និងការកែលម្អជាបន្តបន្ទាប់។ តាមរយៈការខិតខំប្រឹងប្រែងរួមគ្នារបស់អ្នកគ្រប់គ្រង ក្រុមគម្រោង និងដៃគូផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ក្រុមហ៊ុននេះស្ថិតនៅក្នុងស្ថានភាពល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវគោលដៅឌីជីថលត្រាស់ហ្វូមេសិន បង្កើនផលិតភាព និងដឹកនាំឧស្សាហកម្មទៅកាន់យុគសម័យថ្មីមួយនៃការច្នៃប្រឌិត និងប្រសិទ្ធភាព។