ບໍລິສັດຈັດການປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການດິຈິຕອລ໌ແປງແປງລາວຂັ້ນທີ II ຢ່າງສຳເລັດຜົນ – ການຈັດການທີ່ມີປະສິດທິພາບ, ລະບົບການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ (MES), ແລະ ເທັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລ໌ທີ່ສ້າງຂຶ້ນດ້ວຍປັນຍາປະດິດສ້າງ (AI Digital Twin)

ໃນວັນທີ 7 ພຶດສະພາ ບໍລິສັດໄດ້ຈັດການປະຊຸມເປີດຕົວໂຄງການດິຈິຕອລ໌ແປງຮູບແບບຂັ້ນທີ II ຢ່າງສຳເລັດຜົນ, ໂດຍມີຈຸດສຳຄັນຢູ່ທີ່ການຈັດການແບບລຽບງ່າຍ (Lean Management), ລະບົບການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ (MES), ແລະ ເຕັກໂນໂລຢີດິຈິຕອລ໌ທີ່ມີຄວາມສາມາດເຮັດງານຄືນແບບດິຈິຕອລ໌ (Digital Twin) ທີ່ຖືກຂັບເຄື່ອນດ້ວຍປັນຍາປະດິດສ້າງ (AI). ການປະຊຸມຄັ້ງນີ້ໄດ້ເຊີນຜູ້ບໍລິຫານລະດັບສູງ ແລະ ລະດັບກາງ, ສະມາຊິກທີມງານໂຄງການ, ແລະ ຜູ້ຊ່ຽວຊັນຈາກ Midea Cloud Data Solutions ມาร່ວມງານ. ການປະຊຸມຄັ້ງນີ້ເປັນເວທີທີ່ສຳຄັນເພື່ອກຳນົດເສັ້ນທາງຍຸດທະສາດສຳລັບຂັ້ນຕໍ່ໄປຂອງການເດີນທາງດິຈິຕອລ໌ແປງຮູບແບບຂອງບໍລິສັດ, ແລະ ແສດງໃຫ້ເຫັນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ແຂງແຮງຂອງອົງການໃນການສ่งເສີມການປະຕິບັດການຜະລິດທີ່ມີປັນຍາ ແລະ ປັບປຸງປະສິດທິພາບໃນການດຳເນີນງານ.

ໂຄງການຂັ້ນທີ II ນີ້ສືບຕໍ່ຈາກຄວາມສຳເລັດຂອງຂັ້ນທີ I ແລະ ຖືກນຳທາງດ້ວຍເສົາຫຼັກຍຸດທະສາດ 'ລຽບງ່າຍ, ບູລິມະພາບ, ແລະ ມີປັນຍາ'. ໂຄງການນີ້ຖືກອອກແບບມາເພື່ອຂັບເຄື່ອນການດຳເນີນງານຂອງບໍລິສັດເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງການດິຈິຕອລ໌ ໂດຍມີຈຸດສຳຄັນຢູ່ທີ່ສາມດ້ານຫຼັກ, ໂດຍແຕ່ລະດ້ານເປັນເຄື່ອງມືທີ່ສຳຄັນສຳລັບການປະດິດສ້າງ, ປະສິດທິພາບ, ແລະ ການເຕີບໂຕຢ່າງຍືນຍົງ.

ການຈັດການແບບເປັນລຳດັບ ແລະ ການເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂອງຂະບວນການ

ການຈັດການແບບເປັນລຳດັບເປັນຮາກຖານຂອງຍຸດທະສາດການປ່ຽນແປງຂອງບໍລິສັດ. ໃນຂະບວນການຂັ້ນທີສອງ, ໂຄງການຈະສ่งເສີມການປ່ຽນແປງແບບເປັນລຳດັບພາຍໃນຫ້ອງປະຕິບັດການ, ໂດຍມີເປົ້າໝາຍເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຂະບວນການທີ່ເສຍເວລາ, ປັບປຸງຂະບວນການເຮັດວຽກໃຫ້ລຽບງ່າຍຂຶ້ນ, ແລະ ເຮັດໃຫ້ວິນັຍການດຳເນີນງານດີຂຶ້ນ. ການດຳເນີນງານທີ່ສຳຄັນລວມເຖິງການເພີ່ມປະສິດທິຜົນຂະບວນການໃນສາງເພື່ອປັບປຸງການເຄື່ອນຍ້າຍວັດຖຸ, ແລະ ການນຳເອົາລະບົບຈັດສົ່ງສິນຄ້າຢ່າງເປັນປັນຍາໄປໃຊ້ເພື່ອຫຼຸດຜ່ອນຄວາມບໍ່ມີປະສິດທິຜົນ ແລະ ເພີ່ມປະສິດທິຜົນໃນການຜະລິດ. ໂດຍການທົບທວນ ແລະ ປັບປຸງຂະບວນການທຸລະກິດຫຼັກ, ໂຄງການນີ້ມີເປົ້າໝາຍເພື່ອສ້າງຕັ້ງພື້ນຖານທີ່ມີມາດຕະຖານ ແລະ ແຂງແຮງສຳລັບການນຳເອົາເຕັກໂນໂລຊີດິຈິຕອນໄປໃຊ້. ວິທີການທັງໝົດນີ້ເຮັດໃຫ້ຫຼັກການການຈັດການແບບເປັນລຳດັບບໍ່ໄດ້ຈຳກັດຢູ່ເທິງແຖວຜະລິດເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຂະຫຍາຍອອກໄປທົ່ວທັງລະບົບການດຳເນີນງານທັງໝົດ, ເພື່ອສ້າງວັດທະນະທຳຂອງການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ ແລະ ຄວາມເປັນເລີດຂອງຂະບວນການ.

ການປະສົມປະສານລະບົບ ແລະ ການນຳເອົາ Digital Twin ໄປໃຊ້

ຈุดສຳຄັນອີກຈຸດໜຶ່ງຂອງໂຄງການນີ້ແມ່ນການນຳໃຊ້ລະບົບການຜະລິດ ແລະ ການຈັດການທີ່ມີປັນຍາ ແລະ ບູລິມາດ. ໂດຍການປະສົມປະສານເວທີທຸລະກິດຫຼັກເຂົ້າດ້ວຍກັນ, ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະບັນລຸການເຊື່ອມຕໍ່ຢ່າງລຽບລ້ອຍລະຫວ່າງການວາງແຜນ, ການຜະລິດ, ການຈັດເກັບສິນຄ້າ ແລະ ການຈັດການຄຸນນະພາບ. ສ່ວນທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດຂອງຄວາມພະຍາຍາມນີ້ແມ່ນການພັດທະນາຮູບແບບດິຈິຕອນທີ່ເປັນຄູ່ (digital twin) ໃນຫຼາຍລະດັບ. ຮູບແບບດິຈິຕອນທີ່ເປັນຄູ່ເຫຼົ່ານີ້ຈະໃຫ້ການສະແດງຜົນຢ່າງຮູ້ເຖິງທັງໝົດທົ່ວທັງອົງການ, ເລີ່ມຈາກການສະແດງຜົນການດຳເນີນງານທົ່ວທັງເຂດວິທະຍາໄລ (campus-wide) ຈົນເຖິງການປະຕິບັດງານຂອງເຄື່ອງຈັກແຕ່ລະເຄື່ອງ. ນອກຈາກການຕິດຕາມກວດກາແລ້ວ, ຮູບແບບເຫຼົ່ານີ້ຍັງຈະສະໜັບສະໜູນຍຸດທະສາດການບໍາລຸງຮັກສາທີ່ອີງໃສ່ການທຳนาย (predictive maintenance), ເຊິ່ງຊ່ວຍໃຫ້ຜູ້ບໍລິຫານສາມາດທຳนายຄວາມລົ້ມເຫຼວທີ່ອາດເກີດຂື້ນກັບອຸປະກອນໄດ້ລ່ວງໆ, ວາງແຜນການແກ້ໄຂຢ່າງທັນທີ ແລະ ຫຼຸດຜ່ອນການຂັດຂວາງໃນການດຳເນີນງານ. ການເຫັນເຖິງຂໍ້ມູນທີ່ເປັນດິຈິຕອນຢ່າງຄົບຖ້ວນຕັ້ງແຕ່ຕ้นຈົນສິ້ນສຸດນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ການດຳເນີນງານມີຄວາມຊັດເຈນຫຼາຍຂື້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງເຮັດໃຫ້ທີມງານສາມາດຕັດສິນໃຈດ້ວຍຂໍ້ມູນທີ່ເປັນປັດຈຸບັນ ເພື່ອປັບປຸງປະສິດທິພາບ ແລະ ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນໃຫ້ດີຂື້ນ.

ການເສີມອຳນາດດ້ວຍປັນຍາປະດິດສ້າງ (AI) ແລະ ການພັດທະນາອິນເຕີເນີທີ່ເປັນອຸດສາຫະກຳ

ປัญญาປະດิດສ້າງ (AI) ແລະ ເຕັກໂນໂລຊີອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກຳ ແມ່ນປະກອບເປັນເສົາເທິງທີ່ສາມຂອງເຟີສທີສອງ. ໂຄງການນີ້ຈະສ້າງຕັ້ງເວທີສື່ສານຂໍ້ມູນອັດຈະລິຍະທີ່ສາມາດຜະລິດລາຍງານການວິເຄາະການຜະລິດ ແລະ ການດຳເນີນງານໃນເວລາຈິງ, ເພື່ອໃຫ້ຜູ້ຈັດການ ແລະ ຜູ້ປະຕິບັດງານສາມາດຕອບສະຫນອງຕໍ່ສະພາບການທີ່ປ່ຽນແປງໄດ້ຢ່າງມີຄວາມຫຼວງຫຼາຍ ແລະ ມີຄວາມຖືກຕ້ອງ. ນອກຈາກນີ້, ຈຸດສູນອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກຳຈະຊ່ວຍໃນການຕິດຕາມອຸປະກອນຈາກໄລຍະທາງໄກ, ການກວດພົບຄວາມຜິດປົກກະຕິ, ແລະ ການເຕືອນອັດຕະໂນມັດ. ໂດຍການເຮັດໃຫ້ການຕິດຕາມການຜະລິດເກີດຂຶ້ນຢ່າງເປັນກິດຈະກຳລ່ວງໆ, ເຕັກໂນໂລຊີເຫຼົ່ານີ້ຈະປ່ຽນແປງອົງການຈາກການແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເກີດຂຶ້ນແລ້ວ ໄປເປັນການຈັດການດຳເນີນງານທີ່ອີງໃສ່ການທຳนาย ແລະ ການປ້ອງກັນລ່ວງໆ. ການປະກອບເຂົ້າກັບການວິເຄາະທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍ AI ສົ່ງຜົນໃຫ້ການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນມີປະສິດທິພາບສູງສຸດ, ເວລາທີ່ການຜະລິດຖືກຂັດຂວາງຖືກຫຼຸດລົງໃຫ້ໜ້ອຍທີ່ສຸດ, ແລະ ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດໂດຍລວມຖືກຍົກສູງ.

ໃນການປະຊຸມເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການ ປະທານບໍລິສັດໄດ້ເນັ້ນຫຼັກການທີ່ສຳຄັນສຳລັບຄວາມສຳເລັດຂອງໂຄງການ: “ເປົ້າໝາຍທີ່ຈະແຈ້ງ, ການແບ່ງໝາຍຄວາມຮັບຜິດຊອບຢ່າງຊັດເຈນ, ການຄວບຄຸມເວລາທີ່ເຂັ້ມງວດ, ແລະ ລະບົບທີ່ເປີດເຜີຍຂອງການໃຫ້ຂອບເຂດການລາງວັນ ແລະ ການດຳເນີນການດັດແປງ.” ຄຳສັ່ງເຫຼົ່ານີ້ເປັນການເສີມສ້າງຄວາມສຳຄັນທີ່ບໍລິສັດໃຫ້ຕໍ່ຄວາມຮັບຜິດຊອບ, ການປະຕິບັດທີ່ມີລະບົບ, ແລະ ການວັດແທກຜົນສຳເລັດ. ເປັນການຕອບສະຫນອງ, ຜູ້ອຳນວຍການໂຄງການ ທ່ານເຫີ ເຈີ້ ໄດ້ສະແດງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນອັນເຂັ້ມແຂງຂອງທີມງານ: “ດ້ວຍຈິດໃຈຫົກດາວ, ການຮັບເອົາຄວາມຮັບຜິດຊອບເປັນພາລະກິດຂອງພວກເຮົາ ແລະ ການປະຕິບັດເປັນການເຮັດງານຈິງ, ພວກເຮົາຈະໃຊ້ຄວາມພະຍາຍາມທັງໝົດເພື່ອເອົາຊະນະອຸປະສັກຕ່າງໆ ແລະ ຮັບປະກັນວ່າຈະບັນລຸເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການຕາມທີ່ໄດ້ກຳນົດໄວ້.” ຄຳປະກາດເຫຼົ່ານີ້ສະທ້ອນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຂອງທັງບໍລິສັດໃນການປ່ຽນແປງເປົ້າໝາຍເຊີງຍຸດທະສາດເປັນຜົນໄດ້ຮັບທີ່ຈັບຕ້ອງໄດ້, ໂດຍຮັບປະກັນວ່າການປ່ຽນແປງດິຈິຕອລ໌ຈະຖືກບັນຈຸເຂົ້າໃນການດຳເນີນງານປະຈຳວັນຢ່າງເຕັມທີ່.

ສະມາຊິກທີມງານໃນການປະຊຸມຍັງໄດ້ສະແດງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນທີ່ຈະເຂົ້າຮ່ວມໂຄງການຢ່າງເຄື່ອນເຄື່ອນ ໂດຍເນັ້ນເຖິງຄວາມສຳຄັນຂອງການເປັນເຈົ້າຂອງ, ການຮ່ວມມື, ແລະ ການແບ່ງປັນຄວາມຮູ້. ສະມາຊິກແຕ່ລະຄົນໄດ້ສັນຍາວ່າຈະນຳເອົາຄວາມຊຳນິຊຳນານຂອງຕົນມາໃຊ້ເພື່ອສະໜັບສະໜູນເປົ້າໝາຍຂອງໂຄງການ ເພື່ອໃຫ້ການນະວັດຕະກຳດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ການປັບປຸງດ້ານການດຳເນີນງານ, ແລະ ການມາດຕະຖານຂອງຂະບວນການຖືກດຳເນີນໄປຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຈິດໃຈຮ່ວມກັນນີ້ເປັນການສະແດງເຖິງວັດທະນະທຳການຮ່ວມມືຂອງບໍລິສັດ ເຊິ່ງເປັນການປະສົມປະສານລະຫວ່າງການຊີ້ນຳຂອງຜູ້ບໍລິຫານກັບການມີສ່ວນຮ່ວມຂອງບຸກຄະລາກອນໃນເສັ້ນໜ້າເພື່ອຂັບເຄື່ອນການປ່ຽນແປງ.

ເຟສທີສອງຂອງໂຄງການການປ່ຽນແປງດິຈິຕອລ ແມ່ນເປັນໂອກາດທີ່ໃຫຍ່ຫຼວງສຳລັບບໍລິສັດໃນການເກີນຜ່ານຂໍ້ຈຳກັດຂອງການຜະລິດແບບດັ້ງເດີມ. ໂດຍການນຳໃຊ້ການຈັດການແບບລີນ (lean management), ລະບົບຈັດການການຜະລິດຂັ້ນສູງ (MES), ດິຈິຕອລ ຕຸກກະຕາທີ່ຂັບເຄື່ອນດ້ວຍປັນຍາປະດິດສ້າງ (AI-driven digital twins), ແລະ ຄວາມສາມາດຂອງອິນເຕີເນັດອຸດສາຫະກຳ, ບໍລິສັດມີຈຸດປະໝາຍທີ່ຈະຍົກສູງຄວາມຊັດເຈນໃນການດຳເນີນງານ, ເພີ່ມປະສິດທິພາບໃນການນຳໃຊ້ຊັບພະຍາກອນ, ແລະ ສ້າງລະບົບການຜະລິດທີ່ມີປັນຍາ ແລະ ສາມາດຕອບສະໜອງໄດ້ຢ່າງວ່ອງໄວ. ໂຄງການນີ້ບໍ່ພຽງແຕ່ເຮັດໃຫ້ຂະບວນການພາຍໃນເຂັ້ມແຂງຂຶ້ນເທົ່ານັ້ນ, ແຕ່ຍັງຈັດຕັ້ງບໍລິສັດໃຫ້ເປັນຕົວຢ່າງອັນດັບຕົ້ນຂອງການປະຕິບັດການຜະລິດທີ່ມີປັນຍາໃນອຸດສາຫະກຳ.

ໃນອະนาຄົດ ບໍລິສັດມີແຜນທີ່ຈະສືບຕໍ່ໃຊ້ການປ່ຽນແປງດິຈິຕອລ໌ເປັນຕົວຂັບເຄື່ອນການເຕີບໂຕຫຼັກ ແລະ ຜະສົມເທັກໂນໂລຢີເຂົ້າກັບການດຳເນີນທຸລະກິດຢ່າງເລິກເຊີງຍິ່ງຂຶ້ນ. ຄວາມຮູ້ທີ່ໄດ້ຮັບຈາກການຮິເລີມນີ້ຈະໃຫ້ການສະໜັບສະໜູນທີ່ມີຄຸນຄ່າຕໍ່ການຕັດສິນໃຈເຊິ່ງເປັນຍຸດທະສາດ ເຮັງໄວ້ເຖິງການປະດິດສ້າງນະວັດຕະກຳຢ່າງໄວວ່າ ແລະ ສົ່ງເສີມການພັດທະນາທີ່ຍືນຍົງ ແລະ ມີຄຸນນະພາບສູງ. ໂດຍການຮັບເອົາເທັກໂນໂລຢີທີ່ທັນສະໄໝເຫຼົ່ານີ້ ບໍລິສັດມີເປົ້າໝາຍທີ່ຈະກຳນົດມາດຕະຖານໃໝ່ສຳລັບປະສິດທິພາບ ຄວາມຖືກຕ້ອງ ແລະ ຄວາມຍືດຫຼຸ່ນ ເພື່ອເສີມຂະຫຍາຍຂໍ້ໄດ້ປຽດທາງການແຂ່ງຂັນຂອງຕົນ ແລະ ສ້າງເສັ້ນທາງໃໝ່ສຳລັບການປ່ຽນແປງທັງໝົດໃນອຸດສາຫະກຳ.

ສະຫຼຸບໃນທີ່ສຸດ, ການເລີ່ມຕົ້ນໂຄງການການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນໄຟລ໌ຂັ້ນທີສອງຢ່າງສຳເລັດຜົນ ແມ່ນເປັນສັນຍານທີ່ຊັດເຈນເຖິງຄວາມມຸ່ງໝັ້ນຢ່າງແຂງແຮງຂອງບໍລິສັດຕໍ່ການຜະລິດອັດຈະລິຍະ, ຄວາມເປັນເລີດໃນການດຳເນີນງານ, ແລະ ການປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ. ຜ່ານຄວາມພະຍາຍາມຮ່ວມກັນຂອງຝ່າຍບໍລິຫານ, ທີມງານໂຄງການ ແລະ ພັກສ່ວນທີ່ເປັນຄູ່ຮ່ວມງານດ້ານເຕັກໂນໂລຊີ, ບໍລິສັດແມ່ນຢູ່ໃນຕຳແໜ່ງທີ່ດີເພື່ອບັນລຸເປົ້າໝາຍການປ່ຽນແປງດິຈິຕອນ, ປັບປຸງຜະລິດຕະພາບ, ແລະ ນຳພາອຸດສາຫະກຳເຂົ້າສູ່ຍຸກໃໝ່ຂອງການປະດິດສ້າງ ແລະ ປະສິດທິພາບ.