Компания екінші кезеңдегі цифрлық трансформация жобасының бастама кездесуін сәтті өткізді — ықшам өндіріс, өндірістік орындау жүйелері (MES) және жасанды интеллектіге негізделген цифрлық егіз технологиясы

7 мамырда компания Lean басқару, өндірістік орындау жүйелері (MES) және жасанды интеллекті негізіндегі цифрлық егіз технологиясына бағытталған екінші кезеңдегі цифрлық трансформация жобасының басталу кездесуін сәтті өткізді. Бұл шараға жоғарғы және орта деңгейлі басқарушылар, жоба тобының мүшелері мен Midea Cloud Data Solutions компаниясының сарапшы консультанттары қатысты. Кездесу компанияның цифрлық трансформациясының келесі кезеңі үшін стратегиялық жол картасын белгілеуге арналған маңызды платформа болды және ақылды өндіріс тәжірибелерін дамыту мен операциялық тиімділікті арттыруға ұйымдық қолдаудың күштілігін көрсетті.

Бұл екінші кезеңдегі инициатива бірінші кезеңнің сәттілігіне сүйенеді және «ықшам, интеграцияланған және ақылды» стратегиялық бағандарымен бағытталады. Бұл жоба өзінің үш негізгі бағытына назар аудара отырып, компанияның операцияларын цифрландырудың жаңа дәуіріне жеткізуге бағытталған; әрбір бағыт инновацияларды, тиімділікті және тұрақты өсуін қамтамасыз ететін маңызды фактор болып табылады.

Ықшам басқару және процестерді оптимизациялау

Lean басқару компанияның трансформациялық стратегиясының негізін құрайды. Екінші кезеңде жоба цехтардағы lean трансформациясын насихаттайды, бұл үшін шығындарды азайту, жұмыс үдерістерін ықшамдау және операциялық тәртіпті жақсарту мақсаттары қойылады. Негізгі іс-шараларға материалдар ағысын жақсарту үшін қойма үдерістерін оптимизациялау мен тиімсіздіктерді азайтып, өндірістік қуатты арттыратын ақылды логистикалық жүйелерді енгізу кіреді. Негізгі бизнес-үдерістерді қайта қарау мен жетілдіру арқылы жоба цифрландыруды енгізу үшін стандартталған және берік негіз қалыптастыруды мақсат етеді. Бұл бүтіндей тәсіл lean принциптерін өндіріс сызықтарымен шектемей, барлық операциялық экожүйеге таратады, сондықтан үнемі жақсарту мен үдерістердің жоғары сапасы мәдениеті қалыптасады.

Жүйелерді интеграциялау және цифровой егіз іске асыру

Жобаның тағы бір маңызды бағыты — интеграцияланған ақылды өндіріс пен басқару жүйелерін енгізу. Негізгі бизнес-платформаларды біріктіру арқылы компания жоспарлау, өндіріс, қоймадағы өнімдердің қоры мен сапа басқару функциялары арасындағы үзіліссіз байланысты қамтамасыз етуге ұмтылады. Бұл іс-шараға негіз болатын элемент — көп деңгейлі цифрлық егіз модельдерін дамыту. Бұл цифрлық егіз модельдері ұйым ішінде толық көрнекілік береді: кампус бойынша жалпы операциялық көріністен бастап жеке машиналардың жұмыс өнімділігіне дейін. Бақылаудан тыс, бұл модельдер болжамды техникалық қызмет көрсету стратегияларын қолдауға мүмкіндік береді, олар арқылы басқарушылар потенциалды жабдықтардың ақауларын алдын ала болжай алады, шараларды алдын ала жоспарлай алады және операциялық кедергілерді азайта алады. Бұл түрлі деңгейлердегі цифрлық көрініс тек операциялық ашықтықты ғана арттырмайды, сонымен қатар тиімділікті және ресурстарды пайдалануды жақсарту үшін деректерге негізделген шешімдер қабылдауға командаларға мүмкіндік береді.

Жасанды интеллектпен қаруландыру және өнеркәсіптік интернеттің дамуы

Жасанды интеллект пен өндірістік интернет технологиялары екінші кезеңнің үшінші негізгі бағанын құрайды. Жоба нақты уақытта өндіріс пен жұмыс істеу бойынша талдау есептерін құруға қабілетті ақылды деректермен әрекеттесу платформасын құрады, ол басқарушылар мен операторларға өзгермелі жағдайларға икемді және дәл әрекет етуге мүмкіндік береді. Сонымен қатар, өндірістік интернет орталығы алыстағы жабдықтарды бақылауды, аномалияларды анықтауды және автоматтандырылған хабарландыруларды қамтамасыз етеді. Өндіріс процестерінің белсенді бақылауын қамтамасыз ету арқылы бұл технологиялар ұйымды реакциялық проблемаларды шешуден болжамды және алдын-ала болдырмауға бағытталған операциялық басқаруға ауыстырады. Жасанды интеллектке негізделген талдаулардың интеграциясы ресурстардың тиімді пайдаланылуын, тоқтап қалу уақытының азайтылуын және жалпы өндіріс көрсеткіштерінің жақсартылуын қамтамасыз етеді.

Кіріспе кездесуінде Төраға жобаның сәттілігі үшін маңызды принциптерді ерекше атап өтті: «Анық мақсаттар, белгіленген жауапкершіліктер, қатаң уақыттық шектерді бақылау және ашық сыйлықтар мен жазалар жүйесі». Бұл нұсқаулар компанияның жауапкершілікті қамтамасыз етуге, құрылымды орындауға және нәтижелерді өлшеуге бағытталған тұрақты бағытын нығайтады. Осыған жауап ретінде Жоба директоры Хэ Цзе топтың қатты ұмтылуын білдірді: «Алты жұлдызды ой-өрісімен, жауапкершілікті миссиямыз ретінде қабылдап, орындауды әрекетіміз ретінде қабылдап, барлық қиындықтарды жеңуге толық күш саламыз және жобаның кезеңдік мақсаттары белгіленген мерзімде орындалатынына кепілдік береміз». Бұл ниеттің жариялануы стратегиялық мақсаттарды нақты нәтижелерге айналдыруға бағытталған барлық компанияның анық қажеттілігін көрсетеді, сонымен қатар цифрлық трансформация күнделікті операцияларға толықтай интеграцияланады.

Кездесудегі топ мүшелері де жобаға белсенді қатысуға өзінің ұмтылысын білдірді, сондай-ақ иелікке ие болу, ынтымақтастық пен білімді бөлісу маңызын ерекше атап өтті. Әрбір мүше жобаның мақсаттарын қолдау үшін өз мамандықтарын қолдануға ант берді, осылайша технологиялық инновациялар, операциялық жақсартулар мен процестерді стандарттау тұрақты түрде іске асырылатынына кепілдік берді. Бұл жалпы рух компанияның ынтымақтастық мәдениетін көрсетеді, яғни трансформацияны қозғап алу үшін басшылық бағыттауы мен жолаушылардың (алдыңғы қатардағы қызметкерлердің) қатысуы ұштасады.

Сандық трансформация жобасының II кезеңі компания үшін дәстүрлі өндірістің шектеулерін жеңуге бағытталған маңызды мүмкіндікті білдіреді. Жеңіл басқару, алдыңғы қатарлы өндірістік орындарды басқару жүйесі (MES), өнеркәсіптік интернет қабілеттері мен өнеркәсіптік интернет қабілеттерін пайдалана отырып, компания операциялық көріністі арттыруға, ресурстарды тиімді пайдалануға және ақылды, жауап беретін өндірістік жүйелер құруға ұмтылады. Бұл жоба тек ішкі процестерді нығайтпақшы ғана емес, сонымен қатар компанияны саладағы ақылды өндіріс тәжірибелері бойынша эталон ретінде орнатады.

Алдағы уақытта компания цифрлық трансформацияны негізгі өсу жетекшісі ретінде қолдануды жалғастыруды жоспарлайды, сонымен қатар технологияларды бизнес-операциялармен тереңірек интеграциялайды. Бұл инициативадан алынған талдау нәтижелері стратегиялық шешім қабылдауды құнды қолдайтын, инновацияларды жеделдететін және тұрақты, жоғары сапалы дамуды қолдайтын фактор болып табылады. Бұл жетілген технологияларды қабылдау арқылы компания тиімділік, дәлдік және бейімделгіштік саласында жаңа стандарттар орнатуды мақсат етеді, бұл оның бәсекелестік артықшылығын нығайтады және бүкіл саладағы трансформация үшін жаңа бағыттар ашады.

Қорытындылай келе, II сатысының цифрлық трансформация жобасының сәтті басталуы компанияның ақылды өндіріске, операциялық жетілдікке және үздіксіз жақсартуға берген қатты ұмтылысын көрсетеді. Басқарушылардың, жоба топтарының және технологиялық серіктестердің бірлескен еңбегі арқылы компания цифрлық трансформация мақсаттарына жетуге, өнімділікті арттыруға және өнеркәсіпті инновация мен тиімділіктің жаңа дәуіріне жетелейтін қызмет көрсетуге дайын.