Staatsnahe Stärkung treibt globale Expansion voran: Unternehmen sichert Auftrag für Ausrüstung des größten Papierherstellungsprojekts in Indonesien

Nach dem erfolgreichen Zuschlag letzte Woche für das Klimaanlagensystem des Kernkraftwerks der China National Nuclear Corporation (CNNC) im Wert von 51,57 Millionen RMB erhielt Nanfang Ventilator Co., Ltd. (im Folgenden als „das Unternehmen“ bezeichnet) am 24. September gemeinsam mit der Hunan Sanjiangren Technology Co., Ltd. offiziell den Auftrag für die Lüftungsanlagen in den Produktionslinien-Workshops des IKK-Projekts. Dieses weltweit führende Papierherstellungsprojekt wird von der indonesischen Sinar Mas Group finanziert. Dieser Erfolg unterstreicht nicht nur die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf dem internationalen Markt, sondern markiert zudem die erfolgreiche Umsetzung seiner Strategie der „Mitfahr-Globalisierung“.
Seit 2022, als die Guangdong Nanhai Holding Group Co., Ltd. (im Folgenden „Nanhai Holdings“ genannt), ein staatseigenes Unternehmen der Bezirksregierung von Nanhai, zum Mehrheitsaktionär des Unternehmens wurde, hat das Unternehmen die komplementären Vorteile aus der Fusion und Umstrukturierung genutzt, um ein rasches Wachstum zu erzielen. Nach einem Umsatzwachstum von 48,56 % im vergangenen Jahr erzielte das Unternehmen im ersten Halbjahr dieses Jahres bemerkenswerte Ergebnisse: Der Umsatz belief sich auf 269 Millionen RMB und stieg damit um 74,76 % gegenüber dem Vorjahreszeitraum. Der Nettogewinn stieg um 465,74 % im Vergleich zum Vorjahr – ein deutlicher Beleg für eine solide Wachstumsdynamik.

Umsetzung einer Kerngeschäfts-Fokussierungsstrategie zur Erzielung raschen Wachstums

Im April 2022 trat Nanhai Holdings offiziell als Mehrheitsaktionär ein, wodurch das Unternehmen in eine neue Entwicklungsphase eintrat. Diese Veränderung des Mehrheitsaktionärs hin zu einem Unternehmen mit staatlichem Hintergrund weckte breites Interesse und Neugier: Welche konkreten Veränderungen hat der Zustrom staatlichen Kapitals für das Unternehmen mit sich gebracht?

Als Reaktion auf Branchentrends im Bereich der Lüftungsanlagentechnik und unter Berücksichtigung ihrer eigenen tatsächlichen Gegebenheiten hat das Unternehmen, geleitet durch seinen Mehrheitsaktionär, aktiv auf die strategische Ausrichtung staatseigener Unternehmen reagiert, die sich auf ihre Kerngeschäfte konzentrieren. Es vollzog eine umfassende strategische Neuausrichtung und fokussierte sich stärker auf das Geschäft mit Lüftungs- und Klimatechnik in Bereichen wie Kernkraft, U-Bahnen, Tunneln sowie großtechnischem Industrie- und Zivilbau. Diese Maßnahme ermöglichte es dem Unternehmen nicht nur, seine Aufmerksamkeit gezielt auf die Kerngeschäfte zu richten, sondern auch seine Vermögensstruktur effektiv zu optimieren, den Cashflow zu verbessern und die gesamte operative Qualität sowie die umfassende Wettbewerbsfähigkeit trotz wirtschaftlicher Schwankungen deutlich zu steigern.

Gesteuert durch diese Kerngeschäfts-Fokusstrategie hat das Unternehmen im Bereich Lüftungsanlagen bemerkenswerte Erfolge erzielt. Vor dem IKK-Projekt in Indonesien hatte das Unternehmen bereits einen Auftrag für Lüftungsanlagen für die Phase-I-Kulturpapieranlage der Yueyang Forest & Paper Co., Ltd. der China Paper Corporation mit einer Jahreskapazität von 450.000 Tonnen erhalten – ein Projekt zur Modernisierung und umfassenden technischen Transformation. Dieses Vorhaben ist nicht nur ein Schlüsselbauprojekt der Provinz Hunan, sondern zeichnet sich weltweit in der Papierindustrie durch die höchste Betriebsgeschwindigkeit, die größte tägliche Einzellinien-Kapazität sowie die fortschrittlichste Steuerungstechnologie aus. Der Gewinn dieses Auftrags verschaffte dem Unternehmen wertvolle Erfahrungen bei vergleichbaren Projekten und markierte dessen erste umfassende Lieferung von Lüftungsanlagen für ein Referenzprojekt unter Führung eines branchenführenden Unternehmens.

Liu Huaiyao, stellvertretender Geschäftsführer des Unternehmens, erklärte während eines Interviews: „Kunden wählen Nanfeng aus drei Hauptgründen: Erstens unsere starke Lieferfähigkeit und technologische Kompetenz; zweitens die Standardisierung und Konformität unserer Ausschreibungsunterlagen; und drittens unser staatliches Hintergrundprofil als staatlich kontrolliertes börsennotiertes Unternehmen, das den Kunden zusätzliches Vertrauen vermittelt.“
Die technische Kompetenz und Lieferfähigkeit des Unternehmens haben in der Branche hohe Anerkennung gefunden. Im August dieses Jahres entsandte das Unternehmen technisches Personal zum Projektstandort Yueyang Forest & Paper, um die Geräte in Betrieb zu nehmen. Nachdem der technische Leiter des Projekts die Qualität der Ventilatoren des Unternehmens begutachtet hatte, äußerte er sich mit großem Respekt: „Dies sind die besten Ventilatoren, die ich in meinen über 30 Jahren in dieser Branche gesehen habe. Nanfeng ist zweifellos der reibungsloseste Lieferant, mit dem ich jemals zusammengearbeitet habe.“

Als führendes Unternehmen im Bereich der Herstellung von Hochleistungsanlagen versteht das Unternehmen, dass F&E- und Innovationskompetenzen entscheidend für die Stärkung seiner Wettbewerbsfähigkeit in diesem Sektor sind. Daher verfolgt das Unternehmen konsequent einen technologiegetriebenen Entwicklungsansatz und stärkt kontinuierlich seine Fähigkeiten zur technologischen Innovation. Bereits im Jahr 2009 wurde das Unternehmen das erste Unternehmen der heimischen Klima-, Heizungs- und Lüftungsbranche (HVAC), das die vom Nationalen Amt für nukleare Sicherheit ausgestellten Zulassungen für den Entwurf und die Herstellung von kernkraftwerkszertifizierten Ventilatoren und kernkraftwerkszertifizierten Klappen erhielt. Darüber hinaus entwickelte das Unternehmen erfolgreich zentrale Klima-, Heizungs- und Lüftungsanlagentechnik (HVAC) für Kernkraftwerke mit Druckwasserreaktoren der Leistungsklasse von 1.000 MW sowie Lüftungs- und Luftbehandlungssysteme für U-Bahnen und brach damit die ausländische Technologemonopolstellung sowie die langjährige Abhängigkeit von Importen für derartige Produkte. Heute hat das Unternehmen die Rezertifizierung als nationales High-Tech-Unternehmen erfolgreich bestanden und wurde mit dem Titel eines nationalen „Kleinen Riesen“-Unternehmens ausgezeichnet, das sich auf spezialisierte und hochentwickelte Produkte konzentriert. Zudem erhielt sein Projekt für eine intelligente Produktionslinie für zentrale Komponenten von U-Bahn-Lüftungsanlagen Unterstützung durch die erste Fördertranche des Bezirks Nanhai im Rahmen des „Mechanismus offener Wettbewerbe“ sowie durch Forschungsfördermittel für Schlüsseltechnologien in strategisch wichtigen Bereichen. Das Unternehmen gehört kontinuierlich zu den Marktführern Chinas im Bereich Kernenergie, U-Bahnen und Tunnelbau – ein deutlicher Beleg seiner starken Wettbewerbsfähigkeit in der Herstellung von Hochleistungsanlagen.

Engmaschige Überwachung der Entwicklungstrends und aktive Verfolgung der globalen Expansion
In den letzten Jahren haben chinesische Maschinenbauunternehmen, angetrieben durch die kontinuierliche Expansion großer staatseigener Unternehmen auf ausländischen Bau- und Infrastrukturmärkten sowie durch die Errichtung von Produktionsstätten im Ausland durch Industrie- und Fertigungsunternehmen, aktiv neue Wachstumschancen auf internationalen Märkten erschlossen – und zwar mittels einer zweigleisigen Strategie, die sowohl das sogenannte „Mitglobalisierungsmodell“ („Ride-along Globalization“) als auch die eigenständige Globalisierung („Independent Globalization“) umfasst. Als Marktführer in seinem Segment verfolgt das Unternehmen diesen Trend aufmerksam und expandiert aktiv weltweit.
Im Jahr 2024 führten leitende Führungskräfte des Mehrheitsaktionärs des Unternehmens, Nanhai Holdings, mehrere eingehende Gespräche und Analysen mit dem Management des Unternehmens zur Globalisierungsstrategie durch. Nanhai Holdings erklärte ausdrücklich, sich verpflichtet zu fühlen, ihre Vorteile als staatseigene Gesellschaft vollständig einzusetzen, um das Unternehmen bei der Aufnahme kooperativer Beziehungen mit staatseigenen Bauunternehmen und führenden Industrieunternehmen zu unterstützen und so rasch von Mitfahrgelegenheiten („Ride-along“-Gelegenheiten) zu profitieren. Gleichzeitig forderte Nanhai Holdings alle Mitarbeitenden auf, aktiv nach internationalen Geschäftspartnern zu suchen und diese aufzubauen, um sowohl eine „Mitfahr-Globalisierung“ als auch eine „selbstständige Globalisierung“ parallel voranzutreiben.
Unter dieser strategischen Leitung hat das Unternehmen mehrere bedeutende Exportprojekte für komplette Ausrüstungssysteme erfolgreich abgeschlossen. Hervorzuheben ist der Export von HLK-Anlagen (Heizung, Lüftung und Klimatisierung) für das Projekt zur Herstellung von batteriefähigem Kobaltsulfat in Marrakesch (Marokko), welches den ersten Export eines kompletten Lüftungssystems des Unternehmens für ein Projekt im Bereich neuer Energieträgermaterialien darstellte. Gleichzeitig markierte dieser Export die erste Zusammenarbeit des Unternehmens mit der Abteilung für neue Energieträgermaterialien eines vom chinesischen Zentralstaat gehaltenen Unternehmens für Planung und Konstruktion und legte damit eine solide Grundlage für eine zukünftige vertiefte Zusammenarbeit zwischen beiden Parteien.

Darüber hinaus bedeutet die erfolgreiche Akquisition des IKK-Projekts in Indonesien den ersten vollständigen Export einer Fabrik-Lüftungsanlage für die Papierindustrie durch das Unternehmen – im Rahmen einer kompletten Systemlösung, die über einen neuen Kunden gewonnen wurde. Dieser Erfolg stärkt die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens erheblich bei der Vergabe weiterer Aufträge für Lüftungsanlagen für die zweite Produktionslinie dieses Projekts und ermöglichte zudem die Entwicklung des ersten ausländischen Geschäftspartners des Unternehmens in Indonesien – ein renommiertes lokales Ventilatorunternehmen mit tiefen Wurzeln im indonesischen Markt, das zuvor Lieferant für das Hochgeschwindigkeitsbahnprojekt Jakarta–Bandung war. Durch diese Partnerschaft strebt das Unternehmen an, seine lokalen Ressourcen in Indonesien zu nutzen, um schrittweise eine neue Spur der eigenständigen Globalisierung einzuschlagen.

Zusammenarbeitssynergie unter Nutzung der gruppenweiten Vorteile
Als größte umfassende, staatliche Investmentgruppe im Bezirk Nanhai hinsichtlich Vermögensgröße und Kapitalstärke umfasst der Geschäftsbereich von Nanhai Holdings Umweltdienstleistungen, Energieversorgung, Entwicklung intelligenter Städte, digitale Wirtschaft, Parkentwicklung und -betrieb, städtische Geschäftsdienstleistungen, Finanzinvestitionen sowie Fondsmanagement. Nach der Übernahme des Unternehmens hat Nanhai Holdings die integrierte Geschäftsentwicklung ihrer Tochtergesellschaften aktiv vorangetrieben, um industrielle Stärkung sowie Erhaltung und Wertsteigerung staatlichen Vermögens zu erreichen.
Mit dem Aufkommen des Globalisierungstrends ist eine günstige Gelegenheit für die integrierte Entwicklung der Speditionsunternehmen innerhalb der Nanhai Holdings und des globalen Geschäfts des Unternehmens entstanden. Während des Ausschreibungsprozesses für das IKK-Projekt in Indonesien arbeitete das Unternehmen eng mit einer Reedereiagentur der Nanhai Holdings zusammen, um Kunden eine umfassende, alles-in-einem-Lösung für die Globalisierung zu bieten. Diese Zusammenarbeit ermöglichte es dem Unternehmen, sich gegenüber den Wettbewerbern hervorzuheben, indem es das vollständigste und detaillierteste Angebot einreichte – mit den vorteilhaftesten Verpackungs-, Transport- und Servicepreisempfehlungen. Die erfolgreiche Akquisition dieses Projekts verdeutlicht eindrucksvoll die erhebliche Kraft der kollaborativen Synergie innerhalb der Unternehmensgruppe.
Seit der Erschließung der integrierten Entwicklung im Jahr 2023 hat das Unternehmen zudem die Geschäftskooperation für zwei Projekte innerhalb der Nanhai Holdings-Gruppe gesichert: Keji Yunzhi Hui und Nanhai Cultural Center. Für die Zukunft plant Nanhai Holdings, die internen Ressourcen weiter zu integrieren und mittels einer integrierten Geschäftsentwicklung eine Servicekette aufzubauen. Dadurch sollen die Voraussetzungen geschaffen werden, dass ihre Tochtergesellschaften einen differenzierten Wettbewerb führen und ihre Kernkompetenz stärken können, wodurch die Synergien der vielfältigen Geschäftsfelder der Gruppe optimal genutzt und ein wesentlicher Beitrag zur hochwertigen Entwicklung von Nanhai geleistet wird.
Ren Gang, Direktor und Geschäftsführer des Unternehmens, erklärte, dass das Unternehmen zukünftig weiterhin auf die Entwicklungsanforderungen von Branchen wie Kernkraft, U-Bahnen und Tunneln ausgerichtet bleiben und seinen Fokus auf seine Kerngeschäfte legen werde. Gleichzeitig werde das Unternehmen sein Qualitätsmanagement, sein Lean-Management sowie seine intelligente Digitalisierung umfassend stärken und zu gegebener Zeit auch eine Ausweitung seines Geschäftsumfangs durch Refinanzierungen sowie Fusionen und Übernahmen in Erwägung ziehen. Ziel sei es, die nachhaltige operative Leistungsfähigkeit und Rentabilität des Unternehmens kontinuierlich zu verbessern und so seine Ziele einer qualitativ hochwertigen Entwicklung zu verwirklichen.